老司机的新路子

  公司注册地长沙，总实力在中国建筑股份有限公司三级独立法人企业中雄踞三甲，在海内外建设了一批地标性建筑，是建筑施工行业的旗舰型企业。

  公司市场范围遍及中南、华北、西南、西北及海外等地，随着中国ppp市场的兴起，公司的产品线延伸到了齐鲁区域。

  经过两年的精心培育，齐鲁团队携手中建国际投资有限公司等战略合作伙伴在滨州、淄博、济宁等地开拓ppp市场，承接了一批基础设施ppp项目，成为公司战略转型的先锋队。

  一个传统房建企业，能不能成功向基础设施领域转型？刘加强带领着齐鲁区域团队给出了肯定的答案。

  公司是行业领先的传统房建企业，公司的标准化管理上的水准在行业处于领头羊。中国施工公司管理协会早在2008年9月即在成都组织召开中建五局三公司组织管控现场交流会，向行业推广公司 “标准化体系”管控模式的具体做法、成功经验与思考。同年，《建筑施工企业基于标准化的精益管理》理论成果荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。多年来，公司在中建总公司三级法人企业中位列三甲，主要是基于公司在传统房建领域的实力。

  近年来，公司依据中建总公司倡导所属企业转型的战略部署，积极从传统房建领域向基础设施板块转型。尤其是山东区域团队，借助国家开发ppp市场的历史机遇，携手战略合作伙伴进军山东的基础设施市场，取得了良好的开局。

  目前，齐鲁区域所属项目遍布济南、淄博、滨州、济宁等地。承揽市场占有率达数百亿元，且全部集中在城市管廊、水系治理、海绵城市、市政道路、园林绿化、工业园区建设等基础设施领域。

  2017年齐鲁区域团队积极做出响应局“团队建设”、公司“协调发展”与分公司“四轮驱动、管理提升”的工作主题，主要经济指标全部实现翻番。上半年最大亮点为市场营销，半年实现承接额逾200亿元，为未来的逐步发展夯实了基础。

  一个能够拧成一股绳的团队，所形成的合理力与个体相加比较呈现几何级暴增。齐鲁团队在以刘加强同志为首的领导班子带领下，特别善于成长。从项目数量来比较，由一个项目在建项目，发展到现在13个在建项目。从项目类型来比较，由单一的房建类项目发展为涵盖城市管廊、市政道路、水环境综合整治、工业园区建设、矿坑治理等十几个门类。从团队规模来比较，项目管理团队不断裂变，管理团队从31人发展到313人，其中国家一级建造师18人。

  这样一支目标明确，人才济济且拧成一股绳的青年团队，能够在市场拓展中攻坚掠地也就顺理成章了。

  当时公司签署了有史以来合同额最大的项目——28.2亿的滨州经开区基础设施及园区配套工程建设项目，管理团队11日郑重进入滨州，成立滨州项目建设指挥部。指挥长由公司党委书记、董事长唐德文兼任，常务副指挥长由天津分公司副总经理刘加强担任。

  指挥部下属北汽生产基地、开发区二中、园区道路等三个项目部，管理团队31人。

  公司董事长唐德文前后三次深入滨州项目第一线，陈国辉总经理也三次前往项目指导履约。唐德文要求，项目履约一定要做好。陈国辉提出，一定要依托项目做出品牌。公司领导、吕基平、何昌杰等都曾深入项目一线指导。领导的严格要求，成为了项目履约的动力。

  齐鲁区域管理团队在刘加强同志的带领下，经过近一年的拼搏，北汽项目、开发区二中项目完美履约，并且因其出类拔萃的总承包管理经验，在滨州乃至临近城市引起轰动效应。

  家有梧桐树，引得凤凰来。经开区项目先后接待了省、市领导的32次考察，其中市委书记、市长就先后12次来次观摩调研。市委书记张光锋于2015年12月18日看到北汽机加工中心建设场景，由衷称赞“中国建筑为建筑市场树立了标杆。”经济开发区领导也将中国建筑经开区项目视为拜客项目，多次邀请省市领导来此观摩，并安排当地媒体重视项目动态。

  随着齐鲁区域团队声名鹊起，现场支撑市场的效果开始显现，济南、淄博、泰安、济宁、青岛、东营、潍坊等地的政府机构领导主动到滨州经开区取经，学习园区建设及ppp项目建设的成功经验。

  一花引来万花开。齐鲁区域随即赢得了了淄博高新区市政项目、博山基础设施项目、淄川工业园区及基础设施项目、高青医院及城市管廊项目、济宁曲阜基础设施项目等大额合约。

  随着齐鲁区域的壮大，公司于2016年8月4日组建齐鲁区域经理部。公司总经理陈国辉在8月28日举行的区域经理部揭牌仪式上，提笔写下了“东征西抚，筑齐鲁霸业；北拓南平，成千秋辉煌”的殷切寄语。

  就这样，齐鲁区域管理团队从无到有，从小大大，从当初的31人扩军到313人，团队成长起项目经理3人，项目副经理10人。这一发展历史，用加快速度进行发展来形容是再恰当不过了。

  有付出才有收获。企业未来的发展也是如此。齐鲁区域的发展成果，是通过三大战役来进行锁定的。

  滨州项目的最大亮点是北汽项目。北汽项目是公司与中建国际投资公司联手投资建设的滨州经济技术开发区基础设施及配套工程建设项目的子项目，是北汽滨州轻量化零部件基地建设的一部分，建成后将成为山东省新旧动能转换的示范项目。

  项目部在项目经理乔世希的带领下，秉承中国建筑“诚信创新超越共赢”的企业精神，和中国海外“持续增值、和谐共赢”的经营理念，信守把项目建成引领风尚的样板工程的庄严承诺，大胆应用新技术，成为当地业界新技术推广的引领者，填补了当地三项新技术应用空白。

  滨州日报以《三项新技术树起滨州建筑业新标杆》为题进行了专版报道，企业影响力得以凸显。这三项新技术就是“大面积钢结构屋面整体提升技术”、“超大面积混凝土超平实施工程技术”、“意大利法拉格TPO防水卷材实施工程技术”。项目经理乔世希因此荣获2016年度中建五局十佳优秀项目、公司十佳优秀项目。

  2017年7月8日下午，山东省委书记刘家义一行来到齐鲁区域建设的海纳川滨州轻量化公司（北汽项目）调研时，对滨州轻量化公司在建设上坚持高标准，以厂房类最高分的成绩荣获“2016年度中国钢结构金奖”表示肯定。

  在北汽项目完美履约的同时，开发区二中建设也精彩纷呈。以张军为项目经理的管理团队，仅用10个月的时间就建成了一座现代化学校，而且承办了全市安全文明施工现场观摩会。

  淄博市政项目涵盖水利、桥梁、城市管廊、园林绿化、仿古建筑等一系列工程，是全局专业最多的市政项目、全局北方最长的治水项目、全局北方最大的园林绿化项目，在全省乃至全国具有标杆示范效应。

  面对挑战，2015年度中建五局十佳优秀项目、公司十佳优秀项目孙义兵请缨在2016年3月底来到齐国古都淄博，担起了基础设施项目经理的重担。

  虽然由于建设周期进一步压缩，项目团队在孙义兵及继任项目经理邓双华的带领下，科学组织精细施工，优化施工工序，增加施工设备，为了公司品牌的荣誉快速推进工程节点，目前猪龙河高新区段实现阶段性通水，成为工程建设的一个重要标志，使生态淄博建设项目迈上一个新的台阶。

  淄川项目包含建陶产业创新园道路、建陶产业创新园标准化厂房、建陶产业创新园综合服务办公楼、建陶产业创新园综合管网工程、新材料园区道路及综合管网工程，合同额近20亿元。

  淄川项目子项目多，范围广，牵扯34个村落。工期紧，任务重，淄川项目2017年度产值奋斗目标为10亿元。

  项目经理王佳男带领项目管理团队，克服了工期紧、面积广、难度大等一道道拦路虎，创造了公司有史以来的四项新标高。

  在打好上述三大战役的同时，齐鲁区域建设中的高青医院项目正在争创鲁班奖，成为明日之星已无悬念。与此同时，高青管廊项目、张店基础设施项目、曲阜市政项目、商河ppp项目等建设项目也如火如荼地进行着。

  淄川项目管理团队72名员工，在以王佳男为首领导班子带领下，正在淄川的大地上描绘着动人的画卷。

  淄川项目的建陶产业园区工程，创造了公司有史以来厂房面积最大、挡土墙最长、矿区采空区治理零的突破，以及第一个强夯面积逾70万平米等四项新记录。

  公司唐德文董事长视察建陶产业创新园标准化厂房时指出：“作为公司有史以来同时开工面积最大的厂房项目，一定要建设成当地的标化项目。”

  建陶产业创新园标准化厂房占地5000亩，其中一期开工的厂房面积110万平方米。规划建设的淄博建陶产业创新示范园，为省重点项目。主要形成“一心、两廊、三片、四轴”的空间结构，着力打造国内一流、国际领先的知名建陶生产基地。目前，二期的建设也开始启动。

  建陶产业园区建在荒废的矿山之中。在施工全套工艺流程中，发现矿山地下采空区。于是，公司有史以来第一个矿山采空区治理项目诞生了。

  项目技术团队通过了解采空区情况后，查明采空区分布及垮落等情况，建议对采空区进行注浆治理，矿道部位采用注射混凝土治理。在方案得到物探勘查设计院认可，以及淄博市权威专家论证的基础上，矿山采空区治理正在进行。

  因为建陶产业园区选址在矿区山区，场地西低东高，高差近10余米，延绵10公里的挡土墙高度从4米到12米不等，犹如一条蜿蜒的巨龙盘踞在荒山峻岭之中。项目部攻克一个个难关，设计了最为合理的挡土墙实施工程的方案。为防止回填土或土体变形失稳，正在施工的挡土墙采用了衡重式施工方案。

  针对建陶产业园区项目的特殊性，厂房跨度达到400米，没有沉降缝，仅有一条温度伸缩缝，岩石区域基础与回填区域基础基本各占一半。因为厂房跨度过大，地质复杂导致的不均匀沉降会影响钢结构厂房使用功能。

  为保证地基承载力保证结构安全及减少沉降，厂区回填区域全部采用强夯处理。整个建陶产业园区需要强夯处理的面积达到了70万平方米。这在公司承建史上也是第一次。现场，几十台强夯机，牵引着夯锤起起落落，演奏着大地乐章。

  淄川项目在齐鲁区域经理部领导的统筹安排下，在王佳男的带领下，领导着公司最年轻的项目班子，攻克一个个技术难关，一步一个脚印，走的那么扎实，那么认真。在一片废弃的荒山矿区中，建设着镌刻有他们名字的辉煌。

  齐鲁区域秉承公司总承包管理能力和科学技术创新能力两大核心竞争力，在建造优质工程的同时，仅2017年上半年，即实现科技创效逾3000万元。

  在团队壮大、市场扩大、品牌增光的同时，科技创优、创奖、创效能力同步增长，收获了一批技术成果，在五座省部级以上的 “高峰”登顶。

  北汽厂房钢结构安装前，使用Tekla专业建模软件，从施工方面出发，对钢结构进行二次深化设计，对于使用原始图纸做钢结构制作施工全套工艺流程中可能遇到的一系列问题做出细化调整，在实际施工之前就解决这一系列问题。安装方案选择整体液压提升，在地面拼装质量可以良好控制又确保了施工安全。通过构件生产，进场验收，安装监控等全过程质量控制最终获得全国钢结构金奖。

  滨州第二中学项目开工伊始就以省优质结构工程的目标要求自身实施工程质量，经过项目团队一起努力很快就成为当地建筑行业标杆，多次接待社会各界观摩团体。经过市级专家组的评审推荐，最终获得山东省优质结构奖。

  北汽厂房8万平米屋面TPO防水，施工效果良好，无一露点。8万平米地面满足了进口设备的高精度要求，无沉降开裂情况。项目成功发表了北汽厂房屋面TPO防水卷材施工工法和钢纤维混凝土激光整平施工工法。高青医院项目在桩基施工全套工艺流程中，严控成桩质量，不断摸索优质成桩工艺，最终总结技术成果并发布螺旋挤土灌注桩在粉质黏土中的施工工法。

  北汽厂房和滨州二中项目管理精细，施工效果获得社会高度评价，各方满意度高。两个项目的管理成果获得了业主高度认可，也取得了较好的项目效益，所总结的管理经验获得天津市优秀项目管理成果奖。

  北汽厂房、滨州二中和淄博市政项目积极成立了质量QC小组，通过全过程质量管控，不断解决问题总结经验，在各自的课题中取得了优异成绩。四个质量小组全部获得天津市建协优秀质量管理小组。

  随着齐鲁区域建设的项目类型不断丰富，科研实力逐渐增强，正在争创包括“鲁班奖”的一批创奖目标正在推进中。

  2017年上半年，齐鲁区域的发展呈现快速地增长态势，各项经济指标全线飘红。

  入夏以来，刘加强同志升任天津分公司总经理，负责津鲁冀三省的区域管理。公司对齐鲁区域经理班子进行了调整和强化，分公司副总经理李军同志兼任齐鲁区域总经理。李军同志是鲁班奖项目经理，也曾全面主持分公司商务工作，富有激情，能力全面。

  可以相信，在公司发展的策略的指引下，富有战斗力的齐鲁团队，必将更有激情，更有活力，更有信心，更有创新力。返回搜狐，查看更加多