厉行节约 勤俭办企丨建装公司节俭实招在项目一线落地见效

  房建分公司严格执行公司最新临建要求，做好项目临建策划，推广绿色节能做法，项目临时设施费用投入基准包干标准，按自施部分工程建设价格的累进制控制，结合新开工项目真实的情况，精心策划新开工项目临建方案，通过物资调拨、翻新维修等手段，延长文件柜、打印机、办公桌椅等80余件办公设备的使用的时间，使“旧物”重新上岗，发挥余热。

  加大器具周转使用，优先使用竣工收尾阶段项目临建设施，郑州市实验学校项目办公及生活区使用原大李西岗项目临建，不再新建，劳务生活区临建通过科学改建原有设施，减少使用集装箱30余间。

  园林景观分公司严格落实物资盘点制度，全面梳理项目各项物资，对废弃陈旧物资及时做处理，减少项目资金成本占用，提高物资使用效率。完成废弃陈旧物资处理17批次；各项目间闲置物资调拨49批次，调拨方木400余立方米，模板12000余平方米，型钢95余吨，有效盘活闲置资产。严把新开工项目成本管控，临建及配套设施均能做到，能调拨不新购。

  加强材料进场验收，严禁不符合规则的材料进场；严把材料消耗管控，规范材料使用行为，减少不必要的损耗；在强化材料管控的同时，积极开展废弃陈旧物资二次利用，如将短方木、模板来加工，目前已对接方木236余立方米，模板4100余平方米，通过修旧利废，进一步提升物资使用率。

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